疫情常态下水上樂園發展趨勢改革創新之途

作(zuò)者：海山(shān)遊樂科(kē)技時間：2022-09-22 16:27 閱讀(dú)量：0

疫情對全部社會經濟的直接影(yǐng)響是比較複雜而長遠(yuǎn)的。在疫情多極化的情況下，大(dà)家必須一切正常應對，也必須多極化的新思維、新方式、新模式。因爲疫情延遲時間長，接觸面積大(dà)，大(dà)家的消費習慣很有可(kě)能會悄悄地更改。通過十多年(nián)的迅速發展趨勢，在我國(guó)水上遊樂園業在疫情暴發前已被産品同質化、人(rén)力資本成本相(xiàng)對高、營銷推廣成效差等問(wèn)題困惑。疫情的産生(shēng)将推動領域的調節、轉型發展和更新。

疫情常态下水上樂園發展趨勢改革創新之途

1.經營規模轉變

近些年(nián)，水上樂園經營規模展現出多樣化的發展趨勢：首先，水上公園不會再限于銷售市場上單獨的新項目，反而是因其高可(kě)燃性和靈便适應能力變成綜合型旅遊景點。旅遊度假區。溫泉度假村，乃至公園道路(lù)。商業綜合體(tǐ)。大(dà)中型小區配套設施新項目，這種水上公園總面積從(cóng)數千平方米到2萬平方不一，項目投資并不大(dà)，絕大(dà)多數都(dōu)獲得(de)了超過期望的實際效果。

依據國(guó)際性頂尖主題風(fēng)格遊戲娛樂新聞媒體(tǐ)BLOOLOOP領域觀查，假如(rú)大(dà)中型度假村酒店(diàn)帶有水上公園，住房(fáng)率和單夜均價顯著好于類似酒店(diàn)餐廳，比沒有水生(shēng)态公園酒店(diàn)餐廳的二次交易最少20%；次之，房(fáng)間内水上公園的占比已經升高。解決氣候條件(jiàn)危害的房(fáng)間内水上公園可(kě)全年(nián)度經營，在對外開放(fàng)時節和盈利機(jī)遇層面有着特有優點。以上森泊水上公園以大(dà)門(mén)口的東南(nán)亞爲宣傳策劃特點，在冬天也可(kě)以吸引住很多遊客。

2.銷售市場轉變

家中親子遊戲娛樂已變成水上公園的關鍵銷售市場，這也是由領域銷售市場的硬性需求決策的。調研發覺，2021年(nián)中，水上公園銷售市場的迅速修複取決于很多的親子度假旅遊。在疫情的限定下，遠(yuǎn)途難以解決，大(dà)城(chéng)市近郊區的親子新項目已變成遊客的最好的選擇。

當代水上公園愈來(lái)愈重視對親子關鍵點的思索。在傳統式遊戲娛樂作(zuò)用的根基上，融進遊戲娛樂和社交媒體(tǐ)情景，考慮到父母的要求，讓父母解決家庭保姆的人(rén)物角色。武漢歡樂谷瑪雅三期新項目是一個專爲少年(nián)兒童打造出的水上公園，以少年(nián)兒童友情爲核心理(lǐ)念。該新項目一經發布，就(jiù)在市面上快(kuài)速興起。

3.商品轉變

在疫情的情況下，假如(rú)遊客的交通出行資産相(xiàng)對性降低，費用預算不夠，顧客的挑選将變的更爲集中化和有目的性。這類目的性将使水上樂園産業鏈從(cóng)原先的經營規模時期變化爲品質時期。很多以往挑選高頻率遊客。廉價遊客會降低旅遊頻率，追求完美更優質的感受。

遊客的更多規定也增進了水上樂園設備供應商的創新技術(shù)和技術(shù)升級。

自(zì)主創新求進，在疫情産生(shēng)的服務業困境中找尋機(jī)會，融入新的銷售市場轉變，既考慮到了疫情防治對休閑活動的限定，又達到了大(dà)家因疫情防治對外省遊的限定而發生(shēng)的大(dà)量當地去(qù)玩要求。堅信水上遊樂園業可(kě)以快(kuài)速擺脫低谷期，步入正軌。

經典案例

熱(rè)門(mén)主題

上一篇：你(nǐ)賣的不是産品而是場景！

下一篇：提高水上遊樂設備安全性值得(de)大(dà)家思考

經典案例

推薦閱讀(dú)

熱(rè)門(mén)主題